これを見ればバッチリ！　プロ整体師への道

好転反応とは、整体施術後に出る倦怠感や疲労感、眠気などのことを言い、不調が改善される前に起こる反応現象です。 この好転反応は、ひどい人だと発熱や吐き気、下痢などの症状が出ることがありますが、体内に蓄積されていた老廃物が排出されたり、分解されたり、また整体施術により血流が変化した為に生じる正常な反応なのです。 好転反応は、反応が出る人、出ない人、何度か症状が繰り返し起こる人など人によってさまざまです。 しかし、整体を繰り返し行おこなううちにだんだん反応は弱くなっていきます。 好転反応が出たら、横になって休み、お水を飲むようにするといいでしょう。 しばらく様子を見て、症状がよくならなかったり、気になる別の症状が出たりする場合は、整体師に相談するのが一番です。 整体師という言葉は「傷病者や病人の収容施設」という意味合いの言葉である（hotelなどと語源は同じ）。明治以降、この「Hospital」という言葉に対する訳語として「病院」という言葉が当てられたというのが一般的である。 そのため諸外国における「Hospital」は、老人ホーム、養老院、孤児院の意味でも使用される。 日本で最初の病院と言われているのは、1557年に医師でもあったポルトガルの宣教師ルイス・デ・アルメイダによって大分県に開設されたものであると言われ、外科、内科、ハンセン氏病科を備えていた。これが西洋医学が初めて導入された場所とも言われている。 海外においては、キリスト教の修道女・修道士が神に仕えるために病人を集めて日常生活上の世話をしたのが始まりとされ、看護活動の原点でもある。 医療法においての「病院」とは医療機関の機能別区分のうちの一つ。 「病院」とは、医師又は歯科医師が公衆又は特定多数人のため医業又は歯科医業を行う場所と定義され、病床数20床以上の入院施設（病棟）を持つものを指す。無床もしくは19床以下のものは診療所（入院施設を持つ場合は有床診療所）となる。病院の配置は都道府県の医療計画に基づいて行われ、都道府県知事の許可を必要とする。 管理者（理事長など）は原則として医師・歯科医師でなければならない。（但し、管理者の急死等により医師以外が認められることがある。特殊ケースであるが） 粗大ごみは、医療法の非営利原則に基づき、地方公共団体、独立行政法人、事務組合や日本赤十字社など公的組織以外には、医療法人（他には各大学医学部の付属病院（大学病院）、社会福祉法人、宗教法人、協同組合など）を中心とした非営利組織（公益法人）にしか設立が認められず、会社組織は例外的に福利厚生を目的とした一部企業（ほとんどは大手企業の「健康保険組合」が運営している）や国の特殊法人が管轄した病院を引き継いだJR、NTT、日本郵政などが設立した病院（設立企業関係者以外の一般の部外者も診察してもらえることが前提）が存在する。ただし例外として、歴史的な経緯（戦前から営まれているなど）から株式会社として運営されている病院がある（麻生飯塚病院や大阪回生病院など）。これは医療機関運営に株式会社が参入しているケースとはいえないので「例外」である。 なお、「個人病院」という表記が時々見受けられるが、純粋な「個人病院」は下記の種類の中の「個人」となっている非法人立病院の病院である。医療法人立病院などを「個人病院」と表記するのは異なっている。 病院の業務は、健康上の問題を持つ人の診療が主である。患者の急性期・亜急性期・慢性期等の状態に応じて、継続的な看護もしくは観察の必要がある患者について入院加療を行う。その一方で、特に慢性期・介護療養医療施設等においては、認知症や麻痺、精神疾患などのため一般社会で生活していくことが困難な人が医学的必要性の有無にかかわらず病院に長期入院せざるを得なくなる状況があり、社会的入院として問題となっている。特に、日本の入院患者の約1/3は精神科病棟の入院者である。これは、健常者以外を社会に受け入れることが困難な日本の福祉体制を反映するものとなっている。 日本では、「病院」と称することができる施設は、医療法上の病院に限定される。 また、病院の名称には、公立・独立行政法人立（国立病院機構など）を除き、一般に「病院」の文言を含むこととされている（行政指導）。 不用品回収はその主題が日本に置かれた記述になっており、世界的観点からの説明がされていない可能性があります。ノートでの議論と記事の発展への協力をお願いします（Template:国際化）。 　　 公益法人 社団法人、財団法人（警察病院は財団法人） 学校法人 （私立大学附属病院） 社会福祉法人 医療生協 会社 株式会社（JR各社、NTT東日本、日本郵政（逓信病院）、東芝、東急など） その他の法人 宗教法人など （厚生労働省大臣官房統計情報部による医療施設調査の開設者分類による） 医療行為とは古くから行われている伝統的な行為であるので、病院に関しても長い歴史の中では文化遺産となったものもある。メキシコのオスピシオ・カバーニャスやスペインのサン・パウ病院が良い例である。 近代までは病院とは殆ど治療の場というより、感染症患者や精神病患者を隔離する、或いは貧しい患者に食事とベッドを提供すると言う役割の方が大きかった。そのため貧困層向けの病棟は常に定員オーバーであり、一つのベッドを数人が共有すると言う、現在では考えられないことも行われていた。 診療報酬の改訂による病院の倒産 2006年診療報酬改定により、従来の看護配置基準以外に、7:1看護配置基準の枠が設けられた。その上で7:1看護配置基準を満たせない病院においては、診療報酬が大幅に引き下げられた。そのため、目標とする看護師数を確保できず、病床数を減らし診療報酬基準を満たそうとする病院や、経営状態が悪化し倒産に追い込まれる病院が増えている。 利用者（患者）側のメリット 治療費を支払う為に高額な現金を持ち歩く必要がなく、万一盗難に遇っても被害が縮小する。 自身の懐次第で治療費を一括払いの他、分割・リボルビング払いにも出来る。（但し、限度額の範囲を超えての利用は原則出来ない） クレジットカードのポイントが、クレジットでのショッピング同様に貯まる。 利用明細書に利用箇所・金額などが印字される。（家計簿代わりや後々の記録に利用できる。） 病院側のメリット 現金の取扱高減少で現金管理が軽減される。 未収金の減少（クレジットカードで支払った場合の債権者は利用者のカード会社となる）。 自動支払機を導入している場合、貨幣トラブル（ジャム詰まり）などが減少すると共に1分前後で会計手続きが完了し、会計窓口混雑の軽減が可能。（紙幣50枚までしか受け入れない機種が多い。）